Gün 1
Teklif
Yatırımcı Kervancı masaya oturur: otuz günde çalışan bir prototip. Ekibi siz yöneteceksiniz.
YöneticilerinizİK şapkasını taktığındane yapıyor?
30 iş günlük simülasyon. 14 İK alanı, 98 ölçüm noktası. Karar karar rapor.
Bir eğitim değil, bir ölçüm aracı.
Yöneticinin İK işlerini proje baskısı altında, otuz gün boyunca gözler.
14İK alanı
98ölçüm noktası
30iş günü
10–15dakika / gün
Ne ölçüyoruz
İK'nın yöneticiye emanet ettiği on dört iş
Halkadaki her nokta, oyunda puanlanan bir an.
98 ölçüm noktası14 alanBir alanın üzerine gelin ya da seçin.
Karar
Ne seçti?
Bariz seçenek yok.
Fark etme
Gördü mü?
Moral gösterilmez, sezilir.
Yapmama
Harekete geçti mi?
Hareketsizlik de kayda geçer.
Simülasyon
Her karar hikâyeyi dallandırır
Aynı olay, farklı yollar. Seçtiğiniz yol sonraki günleri değiştirir.
Örnek yöneticinin yoluSeçilmeyen yollarHer yol 14 alanda farklı puan bırakır.
Nasıl ölçüyoruz
Bilgi sorusu yok. Kişilik testi yok. Kararlar var.
Bir ölçüm noktası, dört adımda.
- 01
Olay yaşanır
Herkes aynı olayla karşılaşır. Gün ve bağlam sabittir; böylece kişiler ve departmanlar kıyaslanabilir.
- 02
Karar rubrikle puanlanır
Her seçeneğin puanı ve gerekçesi önceden yazılıdır. Durumu anlamak, uygun aksiyon, hakları korumak ve takip ayrı ayrı gözetilir.
- 03
Zamanlama hesaba katılır
Her olayın kendi müdahale penceresi vardır. Güvenlik riskinde aynı gün beklenir; performans kararında aceleye gerek yoktur.
- 04
Alan puanı birikir
Tek bir karardan hüküm çıkmaz. Puan, en az altı geçerli gözlemin ve üç farklı dönemin ortalamasıdır.
Gün 6, ekip toplantısıGeri bildirim · GB-3
Teknik bir tartışma, kişiyi küçük düşüren bir cümleye dönüşüyor.
Kaan, test ve kaliteRaporda yedi hata var. Açıkçası bu raporu stajyer bile böyle yazmazdı.
Mert, kayıt temizleme…
Mert toplantının geri kalanında konuşmuyor.
18:10. Mert ofisten erken çıktı.
Kayda geçen sinyaller: Fark etme Karar
Seçenekler ve karar kalitesi (K)Pilot öncesi uzman önerisi
Yönetici ne yapacak?
Ekipte sınırı koy, Mert'i dinle, Kaan'a özel geri bildirim ver, takibi planla100
Yalnızca Mert'le bire bir görüş, gelişim planını konuş60
Yalnızca Kaan'a özel, sakin ve somut uyarı ver60
Mert'e kısa bir hata notu gönder35
Toplantıda "hepimiz daha dikkatli olalım" de15
Fırsat varken hiçbir şey yapma0
Zamanlama çarpanı (Z)Olaya özgü pencere
Doğru karar, doğru zamanda verildi mi?
Gün 6Gün 7Gün 8Gün 9Gün 10Gün 11
Z = 1,00
Toplantı sonrasındaki ilk fırsattan itibaren iki iş günü içinde verilen karar.
Z < 1,00
Pencere kapandıktan sonra; düşüşün oranı bu olayın rubriğinde tanımlıdır.
Saat, ilk gerçek müdahale fırsatından başlar.
Geri bildirim alanı, 30 gün8 ölçüm noktası
Alan puanı, gözlemlerin ortalamasıdır.
Dönem 1
10060
Dönem 2
35–
Dönem 3
60100
Dönem 4
700
P = Σ(K × Z) ÷ n61GelişmekteKesik nokta: eksik gözlem, paydaya girmez. Siyah nokta: fırsat varken yapılmadı, sıfır.
Oyun sırasında puan yok
Puanlar 30. gün açılır.
Bedel orantılıdır
En pahalı seçenek doğru değildir.
Ekip yaşıyor
Kararlar sonraki olayları tetikler.
Kritik kararlar ayrı görünür
Bir çalışanın hakkına, sağlığına ya da verisine dokunan kararlar ortalamaya karışmaz; raporda tek tek işaretlenir.
Nasıl sunuyoruz
Rapor, puanın arkasındaki kararı gösterir
Bireysel rapor yöneticiye, toplu sonuç kuruma.
14 alanda gözlenen davranış
Bireysel rapor, örnek veriGelişime açıkGelişmekteYeterliGüçlü
Güçlü kararGün 1, 11:00
Gece testi talebi
Yatırımcı zorunlu gece testi istedi. Karar: önce İK ve iş güvenliğiyle protokol.
Gelişim fırsatıGün 10, 15:20
Elif hafta sonu çalıştı
Elif bir iş daha aldı; 18. günde kapasite krizi. Daha güçlü: iş listesine birlikte bakmak.
Gözden kaçan sinyalGün 1, 5 ve 8
Deniz'in koridor görüşmeleri
Deniz üç gün koridorda telefonda; bire bir yapılmadı. 9. günde dış teklif. Dikkat: erken bire bir.
Bir sonraki haftaHaftada bir 15 dakikalık yük kontrolü
"Bu hafta neyi bırakabiliriz?"
Bir sonraki haftaDüzeltici geri bildirimi 48 saat içinde verin
Baş başa, tek örnek, takip tarihi.
Bir sonraki haftaDavranış değişince o hafta konuşun
Geç saat, sessizlik, sık telefon.
Kurum raporu: hangi ekip hangi İK işinde güçlü?
Departman bazında dağılım. Beş kişiden küçük grup gösterilmez.
İK paneli
Kurulum birkaç dakika.
- Toplu eklemeExcel'den yapıştır, davet linkleri hazır.
- İlerleme takibiKim hangi günde, kim geride.
- Erişim ve kayıtLink, pasife alma, silme; CSV dışa aktarım.
1
24
19
3
Davet linkleri oluşturuldu
Bireysel puan işverene gitmez
Performans notu değil, ayna
İtiraz ve insan incelemesi
KVKK'ya uygun silme
Hikâye
Ölçüm, bir hikâyenin içinde
Katılımcı, rüyaları kaydeden bir cihaz geliştiren altı kişilik bir girişimin yöneticisi olur. Yatırımcı otuz gün verir. Ekibin dertleri, İK kararlarınızı bekler.
Gün 2–14
Ekip
Elif geceleri çalışır, Kaan Mert'i ezer, Deniz dışarıdan teklif alır. Kimi dinlediğiniz kayda geçer.
Gün 15–29
Büyüme
Yeni biri işe alınır, ilk günü planlanır, performans görüşmeleri yapılır.
Gün 30
Rapor
Prototip teslim edilir. Otuz günün kararları, on dört alanda raporunuza dönüşür.
Program
Üç adımda otuz gün
Kurulum yok, eğitim salonu yok. Tarayıcıdan, her sabah on dakika.
1
İK katılımcıları ekler
Her yöneticiye kişisel davet linki gider.
2
Otuz iş günü oynanır
Her sabah yeni bir gün açılır; günde 10–15 dakika.
3
Raporlar açılır
Yöneticiye bireysel, kuruma toplu.
Tanıtım filmi
İki dakikada REM.
Demo talep edin
Canlı gösterelim, programı birlikte planlayalım.
- 30 dakikalık canlı tanıtım
- Deneme hesabıyla ilk günleri kendiniz oynayın
- Örnek bireysel ve kurum raporu üzerinden görüşme