yapımı
Otuz iş günü.Altı kişilik bir ekip.Her karar kayıtta.
REM, yöneticilerinizi bir girişimin ilk 30 iş gününe yerleştiren bir simülasyon. Görev dağıtırlar, geri bildirim verirler, çatışmalarla ve etik ikilemlerle karşılaşırlar. Her karar 14 davranış alanında kaydedilir; kişiye ve kuruma rapor edilir.
Her katılımcı aynı hikâyeye girer
Bir yatırımcı, bir girişim ve otuz günlük bir süre. Katılımcı ekibin yöneticisidir; hikâyenin geri kalanını kendi kararları yazar.
Neden REM
Yöneticilik eğitimleri çoğunlukla “ne yapardın?” diye sorar. REM yöneticiyi otuz gün boyunca yaşayan bir ekibin başına koyar ve ne yaptığına bakar. Ertelenen bir konuşma, üç gün sonra daha büyük bir sorun olarak geri gelir.
Anket ve test
Doğru cevabı bilip bilmediğini gösterir.
Tek seferlik vaka
Bir anı gösterir; alışkanlığı göstermez.
REM
Otuz gün boyunca, baskı altında, tutarlı olarak ne yaptığını gösterir.
Bir oyun günü, sabahtan akşama
Her iş günü sabah 08:00'de yeni bir gün açılır. Günde 10–15 dakika sürer. Kime ne zaman vakit ayırdığı da bir karardır.
Ofise giriş
Herkesi selamlamak, kısa bir günaydın ya da doğrudan masaya geçmek. Küçük görünen bu seçim ekibin o günkü havasını değiştirir.
Ölçtüğü: günlük iletişim
Kapıyı çalanlar
Ekipten biri konuşmak istediğinde başının üstünde bir balon belirir. Kimi önce dinleyeceğinize siz karar verirsiniz; bekletilen konular büyür.
Ölçtüğü: önceliklendirme, iş yükü sinyalleri
Her konuşma bir karar
Karakterler seslendirilmiştir ve seçtiğiniz cümleye göre tepki verir. Seçeneklerin hiçbiri bariz değildir; hepsi gerçek yöneticilerin söylediği şeylerdir.
Ölçtüğü: geri bildirim, rol netliği, takdir, çatışma
İşi kime vereceksiniz?
Altı iş, altı kişi. İşlerin gerektirdiği yetkinlikleri ve kişilerin yükünü siz karşılaştırırsınız; "en doğru kişi" hazır gösterilmez.
Ölçtüğü: hedef ve rol netliği, yük dengesi
Yatırımcı ve İK yazıyor
İlerleme notu, acil talepler, İK duyuruları. Bazı e-postalar yasal ya da etik bir sınırı zorlar.
Ölçtüğü: yasal ve etik uyum, iletişim
İnisiyatif sizde
Bire bir, geri bildirim, takdir, ekip toplantısı, ikram. İzin ve işe alım gibi araçlar talep geldiğinde açılır.
Ölçtüğü: yöneticinin kendi inisiyatifi
Akşam olduğunda
Ekibin enerjisi, projenin ilerlemesi ve günün izleri. Puan gösterilmez; yalnızca kararların bıraktığı sonuçlar görünür.
Raporda: otuz günün birikimi
Oyuncular
Her karakterin bir gücü, bir zaafı ve kendi derdi var. Hepsi seslendirilmiştir; kararlarınızı hatırlar ve ona göre davranır.
Yatırımcı ofisiyle o konuşur. Teknik iş almayı sevmez.
On iki yıllık donanımcı. Yazılımı da bilir, sevmez.
Yazılımın tamamını tek başına yazdı. Dün gece 23:40'ta hâlâ çalışıyordu.
Hataları herkesten önce bulur, bazen herkesin önünde söyler.
Kullanıcıyla konuşan tek kişi. Sunumları o hazırlar.
Üç aydır ekipte. Hızlı değil ama pes etmiyor; Kaan'dan çekiniyor.
Ekibin dışından
- Aydın Kervancı
- Yatırımcı. Kendi rüyasını kaydetmek istiyor; sabrı sınırlı.
- Nihan Aksu
- Yatırımcı ofisi. Her gün 17:00'ye kadar ilerleme notu bekler.
- Nur Kaya
- İK iş ortağı. Yasal ve etik konularda telefonun öbür ucunda.
On dört davranış alanı
Her alan otuz gün içinde farklı kişiler ve koşullarla altı-sekiz kez karşınıza çıkar. Tek bir iyi ya da kötü anı değil, eğilimi görürsünüz.
İnsanları kazanmak
- İşe alım
- İhtiyacı tanımlamak, adil mülakat, aday verisini korumak.
- Oryantasyon
- Yeni gelenin ilk günlerini planlamak, yalnız bırakmamak.
Yönlendirmek
- Hedef ve rol netliği
- İşi doğru kişiye vermek; beklentiyi ve "bitti" tanımını açık yapmak.
- Günlük iletişim
- Ekibi ve yatırımcıyı zamanında, riskleriyle birlikte bilgilendirmek.
- Geri bildirim
- Somut, zamanında ve baş başa.
- Koçluk ve gelişim
- Takılanı birlikte çözmek, öğrenmek isteyene yol açmak.
- Performans görüşmeleri
- Hazırlıklı, veriye dayalı, iki yönlü.
Elde tutmak
- Yetenek ve halefiyet
- Kilit işlerin tek kişiye bağlı kalmaması.
- Takdir ve motivasyon
- Neyin işe yaradığını açıkça söylemek.
- İş yükü ve denge
- Geç saat ve sessizlik sinyallerini görmek.
- İşten ayrılma
- Ayrılmak isteyenle dürüst konuşmak, devri planlamak.
Adil ve güvenli ortam
- Çatışma yönetimi
- Kamusal eleştiriye sınır koymak, tarafları ayrı dinlemek.
- Kapsayıcılık
- Sessiz kalana söz vermek, esnek çalışma taleplerini adil değerlendirmek.
- Yasal ve etik uyum
- İzin hakları, sağlık verisi, gönüllülük; baskı altında bile sınırı korumak.
Her karar, gerekçesiyle
Yönetici otuzuncu gün kendi raporunu alır. Her sonuç oyundaki gerçek bir karara dayanır: ne oldu, ne seçti, sonra ne oldu.
Yönlendirmek
Katılımcı raporundan bir bölüm, örnek veriGece testi talebi
- Durum
- Yatırımcı, ekibin haftada üç gece prototiple uyumasını zorunlu tutmanızı ve katılmayanları bildirmenizi istedi.
- Kararınız
- "Zorunlu tutmayalım. Önce İK, iş güvenliği ve veri gizliliğiyle protokolü netleştirelim."
- Sonra ne oldu
- Ekipte güven arttı. Dokuzuncu gün ilk gönüllü testler protokolle başladı.
- Neden güçlü
- Gönüllülüğü korudunuz, doğru uzmanları sürece kattınız ve takvim riskini açıkça yönettiniz.
- Kısa ve kişiselEn tutarlı ve en az gözlenen davranışlar, düz bir dille.
- Karar anlarıGüçlü bir karar, bir gelişim fırsatı ve gözden kaçan bir sinyal; her biri için daha güçlü yaklaşımın ne olacağı.
- Kritik karar işaretleriBir çalışanın hakkını, sağlığını ya da verisini riske atan seçimler ayrıca gösterilir.
- İtiraz hakkıYönetici bir sonuca itiraz edebilir ya da düzeltme isteyebilir.
Kurum raporu
İK ve üst yönetim, departman ve kohort bazında on dört alanın dağılımını görür. Kişisel sonuçlar paylaşılmaz; beş kişiden küçük gruplar gösterilmez.
İK paneli
Program açmak, katılımcı eklemek ve ilerlemeyi izlemek birkaç dakikalık iş.
- Toplu eklemeExcel'den kopyalayıp yapıştırın; davet linkleri tek tıkla oluşur.
- İlerleme takibiKim kaçıncı günde, kim iki gün geride, kim bir haftadır girmedi.
- Erişim yönetimiYeni giriş linki, pasife alma, ilerlemeyi sıfırlama ve kalıcı silme.
- İşlem kaydı ve dışa aktarımKimin neyi ne zaman değiştirdiği kayıtlı; kararlar CSV olarak indirilebilir.
Güven ve gizlilik
Kişinin raporu kişiye aittir
Bireysel raporu yalnızca yönetici görür. Kurum toplu sonuçlarla çalışır.
Değerlendirme değil, ayna
Rapor bir simülasyondaki kararları özetler; kişilik ya da performans notu değildir.
KVKK'ya uygun silme
Bir katılımcının tüm kayıtları istendiğinde kalıcı olarak silinir, işlem kayda geçer.
Türkçe ve yerel
Hikâye, karakterler ve mevzuat Türkiye'deki çalışma hayatına göre yazıldı.
Fragman
REM'in hikâyesini ve bir oyun gününü iki dakikada anlatan film hazırlanıyor.
Demo talep edin
Ekibimiz REM'i size canlı gösterir; yönetici kadronuza uygun programı birlikte planlarız.
- 30 dakikalık canlı tanıtım
- Deneme hesabıyla ilk günleri kendiniz oynayın
- Örnek kurum raporu üzerinden görüşme